在當(dāng)前階段，機(jī)床行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)需要首先解決幾個(gè)認(rèn)識(shí)和實(shí)踐問題。

　　一是轉(zhuǎn)型升級(jí)是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。中國經(jīng)濟(jì)當(dāng)前階段的增速放緩，絕非簡單的周期性下行，而是有著深刻復(fù)雜背景的。在當(dāng)前形勢下，尤其要徹底放棄對(duì)政府進(jìn)一步推出強(qiáng)力經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃的期待，放棄對(duì)中低端市場需求強(qiáng)力反彈的渴求，因?yàn)樯鲜銎诖涂是蠖际遣磺袑?shí)際的。

　　二是轉(zhuǎn)型升級(jí)是一個(gè)長期艱苦的過程。行業(yè)實(shí)踐已經(jīng)反復(fù)證明，完全靠速成的路子是行不通的。要真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，必要的課程是不能精簡的，必要的環(huán)節(jié)是不能省略的，關(guān)鍵的難點(diǎn)是繞不過去的。轉(zhuǎn)型升級(jí)也是一個(gè)充滿競爭的過程，必然伴隨著行業(yè)分化、重組和優(yōu)勝劣汰的過程。在這一過程中，誰轉(zhuǎn)得更快，誰轉(zhuǎn)得更徹底，誰就將取得競爭先機(jī)，成為競爭的勝者。

　　三是轉(zhuǎn)型升級(jí)是一個(gè)不斷創(chuàng)新的過程。行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)沒有現(xiàn)成的通用模式可供遵循和套用，更不能指望行業(yè)企業(yè)整齊劃一地按照某種模式實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，這是不可能的，也是不應(yīng)該的。我國機(jī)床制造業(yè)早已成為充分市場化的產(chǎn)業(yè)，在這種產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境中，行業(yè)企業(yè)在國家法律法規(guī)框架下，在國家產(chǎn)業(yè)政策允許的范圍內(nèi)根據(jù)自身實(shí)際所選擇的轉(zhuǎn)型升級(jí)道路，應(yīng)該得到充分的尊重，而不應(yīng)該受到過多的指責(zé)或干預(yù)。

　　四是轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心目標(biāo)是競爭力。到目前為止，主要品種規(guī)格的中高檔產(chǎn)品中國基本上都“能做”了，但形成較強(qiáng)市場競爭力的還不多。這種情況的長期存在和行業(yè)采取的主要技術(shù)路線密不可分。至今，行業(yè)仍然采用以跟蹤模仿為主的實(shí)用主義技術(shù)路線，這種技術(shù)路線具有起點(diǎn)高、周期短、速度快的相對(duì)優(yōu)勢，但是如果把握不好，也很容易表現(xiàn)為“形似神不似”。在未來一段較長的時(shí)期內(nèi)，“做不好”將日益突出地成為行業(yè)面臨的主要矛盾。因此在行業(yè)新的歷史發(fā)展階段中，必須投入足夠充分的注意力和資源，努力實(shí)現(xiàn)一個(gè)更高水平的跨躍，即從“能做”到“做好”的跨躍，也即實(shí)現(xiàn)中高檔產(chǎn)品市場競爭力的升級(jí)和跨躍。

　　五是轉(zhuǎn)型升級(jí)是企業(yè)綜合素質(zhì)的全面提升。關(guān)于行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，還需要解決另外一個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)，即轉(zhuǎn)型升級(jí)主要是指技術(shù)范疇的事情。但就技術(shù)而技術(shù)，就產(chǎn)品而產(chǎn)品是不可能有效實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的。我國與發(fā)達(dá)國家競爭強(qiáng)手間的差距絕非簡單的技術(shù)和產(chǎn)品的差距，盡管我們差距的外在表現(xiàn)是產(chǎn)品的市場競爭力，但是差距的內(nèi)在本質(zhì)卻是企業(yè)的綜合素質(zhì)。因此，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須著眼于企業(yè)綜合素質(zhì)的全面提升。我們不但要著眼于硬件投入，還要著眼于軟件建設(shè)；不但要著眼于技術(shù)進(jìn)步，還要著眼于管理升級(jí)；不但要著眼于物，更要著眼于人；不但要完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，也需要頂層體制保障；不但要著眼于制度建設(shè)，尤其要著眼于文化培育。難于想象，如果沒有德國企業(yè)近乎刻板的嚴(yán)謹(jǐn)縝密和誠實(shí)守信，怎么會(huì)有德國制造的卓越品質(zhì)。